Hậu COVID-19, gần 50% người lao động tại Việt Nam muốn chuyển việc

Theo báo cáo toàn cảnh lao động 2022 của ManpowerGroup, sau dịch COVID-19, có tới 49% người lao động cho biết muốn thay đổi công việc để có phúc lợi tốt hơn, linh hoạt hơn về thời gian và địa điểm làm việc.

Cũng theo báo cáo này, ba yếu tố linh hoạt được người lao động ưu tiên hàng đầu gồm: mong muốn được lựa chọn thời gian bắt đầu/kết thúc ngày làm việc, có nhiều ngày nghỉ hơn và chọn nơi làm việc.

Kết quả khảo sát của Manpower về những mong muốn của người lao động.

Đáng chú ý, nghiên cứu của ManpowerGroup cho thấy, sau đại dịch tỷ lệ nữ rời bỏ lực lượng lao động hiện ở mức báo động. Theo đó, cũng có tới 49% lao động nữ cho biết kém lạc quan về triển vọng nghề nghiệp của mình so với trước khi COVID-19 xuất hiện.

Thêm một điểm quan ngại, có 57% lao động cho biết dự định rời bỏ công việc đang làm trong hai năm tới.

Kết quả trên cũng tương tự khảo sát được bà Nguyễn Tâm Thanh, Giám đốc nhân sự vùng Cargill Việt Nam và Thái Lan cho biết tại sự kiện, khi có tới 54% người lao động đang có tâm lý muốn nghỉ công ty mình đang theo làm.

Theo bà Thanh, chuyển việc đang là tâm lý chung của người lao động trên toàn cầu sau dịch COVID-19. Tại Thái Lan, khảo sát cho thấy tâm lý này xuất hiện trong hơn 60% người lao động.

“Khi đại dịch xảy ra, suy nghĩ người ta thay đổi. Họ thấy cuộc đời quá ngắn ngủi, thấy người thân lần lượt ra đi và xuất hiện tâm lý nghĩ xa quá làm gì cho mệt. Điều này dẫn đến tinh thần thị trường bây giờ cũng đã thay đổi”, bà Thanh nói.

CHÌA KHÓA ĐỂ THU HÚT VÀ GẮN KẾT NGƯỜI LAO ĐỘNG

Trước thực tế này, để giữ chân lao động và đảm bảo nhân sự sau dịch, bà Nguyễn Thu Trang, Giám đốc tuyển dụng cấp cao và tư vấn nhân sự của ManpowerGroup Việt Nam khuyến nghị chủ doanh nghiệp phải nghiêm cứu để xây dựng được mức lương cạnh tranh, đảm bảo môi trường làm việc tốt và chăm sóc sức khỏe người lao động trong dài hạn.

Theo nghiên cứu của ManpowerGroup, để gia tăng sức khỏe Thể chất & Tinh thần cho nhân viên, các doanh nghiệp có thể nghiên cứu và ứng dụng mô hình 3T, trong đó 3 cột trụ là: Tài chính, Tinh thần và Thể chất.

Đầu tiên là Tài chính: Lương thưởng cần cạnh tranh dựa trên hiệu suất lao động. Đây là điều cơ bản giúp người lao động yên tâm công tác.

Thứ 2 là Tinh thần: Doanh nghiệp cần xây dựng môi trường làm việc công bằng, thân thiện, sáng tạo, khuyến khích nhân viên phát huy tối đa tiềm năng của bản thân, tự hào khi được sát cánh với những lãnh đạo tận tâm, tự tin đồng hành cùng tổ chức lâu dài.

Thứ 3 là Thể chất: Theo đó, mỗi nhân viên sẽ là1 đại sứ cho lối sống lành mạnh, khuyến khích, tăng cường các hoạt động thể dục thể thao ngay chính tại môi trường làm việc.

Ngoài ra, theo vị chuyên gia, các công ty có thể tính đến phương án sử dụng lao động thời vụ, khoán việc. Dịch vụ này giúp chủ doanh nghiệp chủ động, linh hoạt về kế hoạch nhân sự, phù hợp yêu cầu kinh doanh thay đổi liên tục. Điều này cũng giúp doanh nghiệp tiết kiệm được khoản lớn chi phí thường có, ít nhất 30%, khi sử dụng lao động cố định.

Tuấn Việt